Привет, я — Дима
Работаю с 1С
Я работаю со всем, что связано с 1С. Мне 37. Я закончил Самарский Университет в 2011 году. Больше 13 лет я не менял своего места работы, где прошел путь от программиста-стажера до руководителя отдела инноваций и специализированных систем.
Хочу развиваться дальше.
Что я делаю с помощью 1С
спойлер: всегда чуть больше, чем ожидает пользователь
Удобные пользовательские интерфейсы
Да, на 1С можно и нужно делать удобные и красивые интерфейсы. Я могу показать как.
Программные продукты с нуля
Когда нужно что-то, для чего еще не придумали типовую конфигурацию. Я делал такое для госзаказчиков и бизнеса.
Функциональные подсистемы
Когда типовое решение есть - но в нем нет нужного функционала или он неудобен - я могу сделать хорошо.
Аналитические дашборды
Работал 1С: Аналитикой когда про нее еще даже не слышали. Разбираюсь в дашбордах и как сделать чтобы стало понятно.
Оборудование B2C
Проектирую оборудование, которое работает на 1С и управляется из 1С. Надежно, круглосуточно, удобно.
Что я делаю с командой
я ведь еще и руководитель
  • Мотивирую
    Люди, с которыми ты работаешь — это не просто набор характеристик. А грамотный руководитель — всегда немного психолог, который в нужный момент подберет правильные слова, чтобы подбодрить, улыбнуться, собраться и свернуть горы.
    У меня хорошо развиты софт-скиллы, и я в целом эмпатичный человек, легко нахожу общий язык с подавляющим большинством людей.
    Моя философия — «в мире и так много разногласий и проблем — давайте хотя бы внутри отдела будем помогать и поддерживать друг друга». И это работатет.
  • Развиваю
    Я всегда стараюсь выделить как сильные стороны своих сотрудников, так и их точки роста. Провожу ежеквартальные личные беседы для фиксации текущего уровня навыков, составления плана развития на ближайший квартал.
    Сотрудник должен быть мотивирован к развитию, изучению новых технологий, повышению своей эффективности.
    Совместно мы выявляем направления, которые интересны ему — и полезны организации, чтобы произошел match и все жили долго и счастливо.
  • Контролирую
    Тут все просто: работы по проектам должны быть запланированы, а общее направление развития отдела понятно всем членам команды.
    Каждую неделю мы обсуждаем итоги недели и планы на следующую. Разбираем, что получилось, что не получилось, почему не получилось и что нужно сделать, чтобы получилось.
    Сверяем плановые и фактические работы.
    Адаптируем имеющиеся технологии для максимально удобной фиксации выполненных работ.
  • Направляю
    Руководитель должен быть лидером. Должен обладать необходимым набором компетенций по всему спектру задач, решаемых отделом.
    Я всегда готов помочь любому сотруднику по возникшему у него вопросу по задаче — конечно, после того, как он постарается в ней разобраться самостоятельно и предложит варианты решения, которые по его мнению наиболее подходящие. Совместно мы разбираем вопросы удобства пользовательского интерфейса, аналитическую и архитектурную проработку задач, оптимизацию кода и многое-многое другое.
Мои инструменты
Стек технологий для ежедневной эффективной работы
Лучший инструмент для построения mindmap-диаграмм. Даже это портфолио я начал делать сначала там — удобно, когда идеи рождаются на кончиках пальцев и ты не задумываясь фиксируешь их в удобном структурированном формате
Примеры моих работ
ИНФОТЕХ'22, Хакатон «BI решения. И38. Доступность медицинской помощи»
В октябре 2022 г. я участвовал в хакатоне "BI решения. Инцидент 38. Доступность медицинской помощи", организованной на площадке ИНФОТЕХ в Тюмени.
Команды участников при помощи своих BI-систем должны были реализовать аналитические дашборды на основании демонстрационных данных предоставленных организатором.
Решение реализованные мною на базе 1С: Аналитики победило в трёх номинациях:
  • "Лучший прототип",
  • "Лучший дизайн дашборда",
  • "Лучшая архитектура".
На видео - презентация реализованного решения.
ИНФОТЕХ'22, Хакатон «BI решения. И38. Доступность медицинской помощи»
Мой опыт работы
Пишите, я на связи